除了优步 这些国外巨头也在中国倒下了

腾讯科技
2016-08-02 18:50
腾讯科技 8月2日综合报道
8月1日,全球第一大移动打车应用Uber将其中国业务出售给滴滴出行,又一家美国科技巨头在中国市场的严酷竞争中举起白旗。
中国的巨大市场,吸引了海外众多科技巨头争相布局,但残酷的现实却是,鲜有海外大公司真正在这一市场占据主导地位,多是“尸横遍野”,而伴随中国互联网崛起的这一时期,也有许多海外互联网公司,倒在了里面。
2012年4月,eBay将易趣剥离。
2014年3月,微软正式宣布关闭MSN软件。
2005年10月,阿里巴巴收购雅虎中国。
2009年3月,AOL第二次撤离中国市场。
2010年1月,谷歌宣布退出中国大陆市场。
2011年2月,百思买宣布退出中国。
2011年11月,MySpace聚友网关闭网站。
2012年4月,乐天关闭与百度合资成立的乐酷天商城。
2014年9月,Adobe关闭中国研发分公司。
以下腾讯科技详细盘点了他们在中国市场的兴盛与落寞。
【电商企业遭遇阿里巴巴阻击】

eBay易趣

1999年8月,两个哈佛商学院毕业生邵亦波和谭海音在上海创办易趣网。
2003年6月,eBay以1.5亿美元100%控股易趣,此时易趣占据中国电商90%的市场。
在此之前一个月,淘宝网成立。
随着淘宝网的上线,eBay易趣在中国的处境日益困难,市场份额开始不断下滑。
2005年,淘宝网超越eBay易趣。
一项数据显示,在2005年,eBay易趣的市场份额为29.1%,而它的竞争对手淘宝网则是67.3%。
2012年4月,易趣不再是eBay在中国的相关网站,成为Tom集团的全资子公司,易趣所有的业务从eBay剥离,独立运营。
点评:eBay易趣在中国市场的困难,表面上看,是由于淘宝网的免费服务,而eBay则一直坚持收取一定的费用,但其根本原因却是,美国公司eBay主导下的eBay易趣缺乏对中国本土市场的深入研究,未能及时迎合本土市场的需要。

乐酷天

2010年10月,日本电商巨头乐天与百度合资成立B2C网购商城“乐酷天”,双方共同出资5000万美元,乐天、百度各占51%、49%的股份。
2012年4月,因上线以来一直表现不佳,乐天关闭乐酷天商城。
点评:活动力度不够,不能拉动旧客户,也吸引不了新客户,大部分店铺都死气沉沉的,乐酷天并没有专门的员工进行对接,想解决问题都找不到人,虽然模式上和淘宝商城类似,但缺乏淘宝在线客服的沟通机制。
【门户与搜索难敌本土品牌】

雅虎中国

1999年9月,雅虎网正式开通。
2003年11月,雅虎中国出资1.2亿美元全资收购3721公司,当时3721占据中文上网服务市场90%以上市场份额,放弃收购另外一个备选——百度,当时百度要价1.5亿美元。
2005年10月,阿里巴巴全资收购雅虎中国,获得雅虎在中国大陆的品牌权和运营权,雅虎集团以10亿美元的价格取得了阿里巴巴集团35%股份,以及阿里巴巴40%的收益权。
2013年9月1日,中国雅虎不再提供资讯及社区服务,至此,雅虎服务在中国大陆的痕迹抹去了。
点评:雅虎中国的没落,与杨致远有着密不可分的关系。比如中文雅虎进入内地较早,却没有及时地本地化,等到新浪等势头反超后才有所行动已经晚了。

谷歌中国

2005年7月,谷歌宣布将在中国设立研发中心。
2010年1月,谷歌宣布退出中国大陆市场。
2010年4月,名称“谷歌”废弃使用,“谷歌”改回“Google中国”。
点评:退出中国大陆市场之前,谷歌被央视曝光涉黄、谷歌图书馆计划遭遇起诉,并且政府相关部门也出面指责谷歌不妥,李开复离职等等,这一切都让谷歌总部很头痛,最终导致了后来结果的发生。

AOL(美国在线)

2001年6月11日,AOL与联想集团各斥资1亿美元成立合资公司,联想占股51%,,AOL占股49%,但因为后期进展缓慢致摩擦不断,双方在2004年1月9日正式结束合作。
2008年4月, AOL再度进入中国,成立了翱龙(北京)科技研发有限公司,对大中华区业务统一规划,期间AOL在华员工总数迅速扩张至百余人。
但在此后的一年中,AOL中国业务表现得不尽如人意。2009年3月10日,AOL宣布再次撤离中国市场。
点评:AOL第一次入华的两年,遭遇美国互联网泡沫破裂时期,总部自顾不暇,无法对合资公司投入过多精力,导致了首次溃败。第二次再失败,则因一味执行扩张战略,未能理解本土市场的需求和竞争格局。
【即时通讯难敌腾讯】

微软MSN

2005年,MSN进入中国,MSN全球占有率最高的即时通讯类软件,但与全球占有率相反的是,MSN在中国市场的占有率却一直徘徊不前。
2012年微软就在除中国内地之外的全球范围内整合MSN,即逐步将MSN用户迁移到Skype的Messenger服务上。
2013年3月,微软宣布即将关闭MSN,由于Skype在中国由合资公司运营,微软当时没有整合中国用户,而是让MSN在中国继续运营。
2014年3月,微软正式宣布关闭MSN软件,并将MSN的1亿多名用户整合到Skype的网络中去。
2014年10月31日,MSN服务正式关闭。
点评:MSN的关闭主要源于其始终没有将产品“中国化”,还出现了无法登录、频繁掉线以及传输文件速度缓慢等诸多问题,加之腾讯QQ、腾讯微信、阿里旺旺、飞信等本土即时通信软件的崛起,MSN市场占有率日渐萎缩。
【Web 2.0时代本土群雄并起】

MySpace聚友网

2007年4月27日,曾是全球第二大社交网站的MySpace成立中国分站,正式进入中国互联网市场。
2011年 6月,在MySpace被媒体和广告公司Specific Media以3500万美元收购后默认放弃。
2011年11月,聚友网第二任CEO陈鹏飞接手4个月后,在董事会授权下关闭了聚友网,另起炉灶开始新的创业项目,对外则以聚友网“故障”回应。
点评:国内开心网、校内网、微博等本土社交网站的兴起,给国外进入者极大的竞争压力,MySpace在美国的发展不顺也使其无暇顾及中国市场。

Groupon高朋

2011年2月,美国团购鼻祖Groupon与腾讯、云峰基金合作的方式进入中国市场。
2011年8月,高朋中国区秦皇岛、烟台、南宁等13个地方分站整体被撤,上海、杭州、佛山等18个分站进行了裁员,裁员总人数超过400人。
2012年5月,高朋与国内团购网站F团整合,同年8月整合完成,原高朋的20多名外籍员工仅保留了两名。新公司股权比例为:腾讯30%,Groupon 10%,联想投资占到近10%,剩余40%左右股份为管理层持有。
点评:Groupon的疯狂扩张模式带来隐患,在未对国内团购市场进行充分调研的基础上,照搬美国模式,混乱的管理以及不断受损的品牌形象,导致高朋在华无法立足。
【电子卖场难撼国美、苏宁】

百思买

2003年,百思买在上海设立了办事处。
2005年,百思买在中国的采购量占其全球采购的72%,海信、海尔、长虹、厦华等都是它的重要供货商。
2006年5月,百思买以1.8亿美元的代价控股五星电器,开启中国市场的双品牌道路。
2011年2月,百思买关闭在中国大陆的9家门店,宣布退出中国。
2014年,百思买卖掉所持五星电器的股权彻底退出了中国。
点评:2005年中国家电连锁完成在中国的布局,2006年百思买再进入中国已经失去先发优势,所以一直被国美、苏宁等国内大连锁压制。另外,百思买坚持的“买断经营”模式,推高了运营成本,在于本土卖场的竞争中失去价格优势。
【倒在中国市场的现实面前】
Adobe
1998,Adobe进入中国市场,中国市场热门的图形处理软件Photoshop、PDF阅读器AdobeReader、二维动画制作软件Flash、音频处理软件Audition等都是由Adobe研发制作。
2006年10月,Adobe中国研发中心正式揭幕,Adobe称,此举是为了加速在中国和亚洲市场的产品本地化,并提供针对性开发。
2014年9月,Adobe中文官方微博上表示,将撤销并关闭其在中国的研发分公司,Adobe中国公司关闭后,约400名员工将从10月底开始陆续被遣散,未来只保留销售部门。
点评:定价策略死板,软件售价在中国能买一部iPhone,而且购买旧版本后,仍然需要花一千多元更新新版本,而且破解Adobe系列软件非一般的简单,导致盗版横行,在中国市场业绩不理想。