在城市更新“新赛道”，湖北联投争当“排头兵”

在“房住不炒”、“因城施策”的房地产新时代，原有的高负债、高杠杆、高周转模式不可持续。高层会议明确提出，房地产业要“探索新的发展模式”。

随着市场环境、住房供应模式及增量开发空间的变化，房地产行业“探索”新发展模式已经迫在眉睫。新发展模式包括参与城市更新综合开发、保障性租赁住房轻重模式开发，以及运营和轻资产发展模式三种类型。

当前，各大房企都在寻求转型，寻找新的赛道。在新赛道中，“积极盘活存量，有序推进城市更新”，是很重要的方向。

2021年底，湖北省委省政府在武汉召开省属国资国企改革推进会。改革组建后的湖北联投集团有限公司全新挂牌。

根据最新的湖北省国企改革方案，湖北联投定位“三全三商”（科技园区、产业园区、功能园区的全生命周期运营商、城市更新的全产业链综合服务商、工程建设全领域总承包商），做好科技创新的引领者、产业发展的推动者、城市更新的建设者。

在湖北，联投置业就是城市更新赛道上的优秀选手。它深度融入武汉城市圈、湖北区域发展布局，躬体力行地参与到新城开发，摸索出城市更新的新路径与新模式，致力成为城市更新全产业链综合服务商，成为高质量发展与美好生活的新引擎。

01凤栖梧桐

在武汉，没有一个新区的产业规模、人口增长和发展速度，可与光谷掰手腕，这里也顺理成章地成为武汉第一个要扩容的板块。

光谷向东的桥头堡，就是梧桐湖。

2009年4月，湖北联投的脚步走进梧桐湖。怀揣国企使命担当与对美好生活的不懈追求，湖北联投与鄂州市政府签订合作协议，全面参与梁子湖北岸新区——梧桐湖生态科学城建设。

在建设初期，联投斥资500亿，全面用于梧桐湖新城基础路网建设、产业引进、教育医疗等建设。“梧桐湖，联投造”，已成为外界对联投梧桐湖的认知，也是联投之于梧桐湖掌舵者的最好印证。

科技、生态与生活，是梧桐湖新城三个关键词。

2013年，梧桐湖新城打造科技创意特区，并建立政务中心，形成“研发在光谷，加速在梧桐湖”的上下游产业链，以此带动大光谷的产业发展。目前，70余家企业已进驻科创城。

梧桐湖新城的区位，恰好在武鄂黄黄的交界要塞。在联投的带领和开发下，区域内三纵三横路网已然成型，唯一内循环电动公交车也已开通，909路旅游专线与光谷无缝衔接。

在梧桐湖新城，持续导入优质教育资源。

目前，华中师范大学梁子湖校区、华师附属梧桐湖学校以及规划建设中的附属高中，共同建立起“华师系”的优质教育链。武汉理工大学华夏学院、林待秋梧桐湖学校等入驻新城。

随着高端教育资源的聚集，人才和人口持续涌入，给梧桐湖新城注入新的活力和生机。梧桐湖新城的商业配套上，约4.2万方联投浮岛汇商业已开业。

交通的发展，缩短了通行时间，区域配套不断完善，产城高度融合。人人都向往“梧桐树已栽，惟等凤来栖”，而联投置业亲自栽下一片梧桐树，邀请一群凤凰来。

02 再造新城

光谷向东，13年造一座“梧桐湖新城”的城市骨架。

未来十年，在光谷科创大走廊与武鄂同城双重战略下，再造“梧桐湖”，实现区域的第二次腾飞。

今年以来，联投置业对梧桐湖新城重新定位，邀请国内顶尖咨询设计单位再塑这座新城。在现有新城的基础上，联投置业如何再创新？

坚持生态优先、科教为核，提炼出“双凤栖梧桐”新概念。

联投置业利用梧桐湖新城现有的自然基底，以水为脉，因水而成，围绕水这一项目最核心的生态特质，并深入挖掘传统文化和在地文化，将文化与自然生态结合，绘制出总图肌理，由梁子湖、梧桐湖历史水域范围进行变形解构，提炼出全新的“双凤栖梧桐”的规划肌理。

同时，聚焦对肌理格局、高效配套和爆点空间的构建最终形成三大空间板块。

以水为脉，构建肌理格局——科技滨海界面。以一条“海岸线”为主脉，串联起湖岸公园、展馆与观景台，形成一条国际化城市生态长廊。

分散串联，构建高效配套——国际健康社区。为入驻的居民们打造健康教育社区，以两大高校为支点，以成长教育为主线，联合健康养生与艺术社群，为高知家庭打造全龄化、多维度的综合教育系统。

核心节点，构建爆点空间——科教文化之旅。在梧桐湖畔，联投置业进一步激发文旅潜力，以文旅小镇为核心，打造网红打卡的爆点空间，最终成为武汉新的文旅目的地。

从上述概念规划方案中，2.0版本的梧桐湖新城，将水域资源优势发挥到极致，做足“水”文章，发挥自然生态、健康生活与文旅优势。

在科教产业、生活配套快速兑现的基础上，梧桐湖新城将成为光谷科教、人才、产业等资源转移的战略高地。

未来，全新的梧桐湖新城，“双凤栖梧桐”，吸引更多大学、高新企业、品牌房企等城市合伙人入驻。梧桐湖新城，将成为武汉最美湖区、武汉的“千亿湖”，成为光谷生态旅游示范新城、科教产业新城、光谷湖岸城市更新的新样本。

梧桐湖新城的顶层设计、发展新模式与新逻辑，将是联投置业大力发展“新城”城市更新的范本。这一套新城体系，也使其在城市更新的新赛道上始终处于领跑地位。

03全新使命

与传统房地产开发的不同，联投置业在2022年迎来了全面的转型：从传统的房地产开发商向“城市更新全产业链综合服务商”全面转型。

面对全新的时代使命，联投置业如何实现？

首先，在综合开发的功能上全面深挖，围绕湖北省“一主引领、两翼驱动、全域协同”区域发展布局，秉承联投“板块协同，多级联动，产城融合”的指导思想，加大产业导入力度，坚持区域综合开发。

在湖北省内，聚焦武汉城市圈、武鄂一体化和光谷科技大走廊核心区域，助力襄十随神、宜荆荆恩城市群发展，省外择机拓展京津冀、长江经济带、粤港澳大湾区等重点区域。目前，已有一批标志性项目相继落户联投各新城，为各区域经济量级赋能。

去年，湖北联投“三全三商”（ 科技园区、产业园区、功能园区全生命周期运营商、城市更新全产业链综合服务商、工程建设全领域总承包商）的功能定位，联投置业作为其中关键一环，在做精做优传统住宅开发的基础上，不断探索城市综合体、社区商业、写字楼、等商业运营模式。

同时，联投置业充分梳理在建社区商业资产，结合区域发展、周边市场、物业形态、占地面积、居民需求等综合因素，规划了悠乐邻、悠乐里、悠乐汇等社区商业品牌，逐步完成城市功能升级。

在长租公寓方面，联投置业以多款公寓产品——⻘年式公寓、家庭式公寓和服务式公寓，切入租赁领域的各个细分市场，以综合运营能力为不同人群提供安全、便捷、 舒适、友好的租住解决方案。其中，联投广场长租公寓将于今年8月开业。

在城市空间服务方面，联投置业聚焦城市运营服务、物业服务、社区服务、酒店服务等四大领域，全方位提升城市整体服务质量，满足人⺠对美好生活的更高追求。

其中在社区服务，联投置业打造四大艺术空间（白石美术馆、浮生艺术馆、云梦别苑与梧桐社），先后组建拾光书屋、悦江会、春山集、凤凰集四大社群，定期举办艺术展及社群活动，丰富人们生活体验。

04全新联投

在新使命的引领之下，联投置业正完成一系列的蝶变与转型。

在转型探索中，联投置业形成“三大主业一大体系”：区域综合开发、城市功能升级、城市空间服务，三大业务相互支撑，同时逐步构建数字化赋能支持保障体系。

其中，在智慧工程方面，组建项目建设全过程数字化管控平台——联投U建，做到科技赋能，降本增效，过程追溯。目前该平台管理项目50多个，管理楼栋1300多栋；在智慧客服方面，建立有温度,会思考的客户服务平台——联投U伴，覆盖销售、交付、居住等全链条服务,增强客户体验感，提升客户满意度。

目前，联投置业总资产超过500亿人民币，年销售破百亿，储备货值达800多亿元，累计开发项目五十多处，开发总面积超过700万方，是中国房地产百强企业成员、常年稳居武汉本土房企第一方阵。

这是联投置业在新的城市命题下，交出的答卷，也是在追求美好生活的道路上，迈出的大胆且坚定的一步。

国有企业，是湖北经济社会发展的主力军，发挥着顶梁柱和压舱石作用。在湖北国资国企改革浪潮里，去年12月，4家省属国企组建的“新联投”顺势而出，推动湖北经济高质量发展。

湖北联投，是湖北省省属大型国有控股公司，湖北省和武汉城市圈九市国资委为主要出资人，6家省内央企为公司股东。公司资产规模超过2600亿元，员工超过2万人，位列中国服务业企业500强。旗下有3家企业主体信用“AAA”企业，中国银行间市场交易商协会会员代表（湖北省内唯一入选实体企业）。

产业布局更为优化、产业链条更为完善、产业配合更为紧密的联投集团，下一步将努力构建一二三级联动、多业务板块协同、产城融合发展的综合优势，全力争当落实省级重大战略的“排头兵”。

在“十四五”期间，湖北联投综合实力将跻身中国企业500强，资产规模破5000亿，经营收入超1000亿，利润冲向100亿，并且培育与控股5-7家上市公司。

［后记］

在后房地产时代，传统的开发模式已走不通。

谁能找到城市更新的“钥匙”，推动城市功能配套的升级，谁能带来美好生活的新场景，谁将将在新赛道上“弯道超车”。

当别人在寻找新赛道时，联投置业已在城市更新的新赛道跑出“加速度”，跑出高质量。在一系列新城开发与运营中，提升城市价值，创造美好生活。

蹄疾步稳方能行稳致远。未来，联投置业坚持高质量城市更新，同满足人民美好生活需要紧密结合起来，坚持国企担当、生态优先、全产业链布局，争当湖北国资国企“排头兵”，成为市场进化“驱动力”，推动高质量发展，创造高品质生活。

文｜杨光华（地产写字人）