长江日报大武汉客户端4月6日讯（记者孙珺 赵歆）“住了7年，逛街却要舍近求远，希望接下来有惊喜的转变。”近日，位于汉口繁华商圈、云杉路上开业8年的泛海城市广场正式易主，“接盘者”为“万达广场”——武汉范湖万达广场商业管理有限公司，路过此处、家住泛海樱海园的业主商先生不由感叹。
泛海城市广场易主，万达广场接手。记者赵立继 摄
泛海城市广场易主
万达广场接手
易主前，记者曾前往探访。原泛海城市广场仅剩下部分茶饮、咖啡以及一家快时尚的服装品牌和少部分童装、教育培训以及港式茶餐厅等。场内人气不旺，有家长带着孩子来上拳击、舞蹈培训课等。
3月31日现场，该商业体的外立面上，“泛海城市广场”几个大字已经卸下，更改为“范湖万达广场”。当天，华为、雅斯超市、万达影城、九天星冰世界、台球&射箭俱乐部等主力店达成入驻意向，率先启动该商业体的业态更迭。
记者查阅相关信息获悉，2014年，泛海城市广场一期购物中心率先开业，成为武汉CBD内首个商业地标。其中商业面积12万平方米，定位“年轻家庭欢聚空间”。而此番万达广场接手的正是该商业运营项目。
范湖片，此前，已有老牌中高端百货——新世界国贸守点。这几年，花园道、菱角湖万达广场、泛海城市广场、江宸天街、华发中城商都陆续进驻，优胜劣汰的频率也在加快。
范湖万达广场相关负责人接受记者采访时表示，商业体会跟随城市、商圈的发展而变化，并非一成不变。范湖万达广场带来的明显变化在于，定位更加明晰——向着“高品质生活中心”“沉浸式家庭休闲中心”“复合型美食盛宴”等多元维度发展，不仅要抓住“泛海”的居民，还将汇聚3～5公里的周边市民，并与范湖商圈的商业体形成有机整体，差异化竞争。“将引入高端精品超市、儿童复合业态、餐饮美食特色店等，体验业态将超过八成。”
范湖商圈竞争更加激烈。记者赵立继 摄
买日常所需和逛调性都难以满足
入住7年逛街“舍近求远”
范湖万达广场调研数据显示，该商业体周边直线3公里内有住宅613个、幼儿园97个、中小学16个。周边3～5公里辐射人口约62万。汇集居民区、海马公园、武汉博物馆、商务办公、高星级酒店等。
“泛海城市广场定位似乎不明确，”商先生认为，泛海居住区位于汉口核心地段，入住的居民普遍对生活品质有一定要求，“记得刚开张的时候，除了耐克、阿迪、热风这样的常规品牌外，没有特别出众的品牌，甚至没有具规模的超市入驻，既没有满足附近居民的高品质消费，也没有对准百姓日常生活需求”。
平时买东西、逛街，商先生不得不舍近求远。“购日常所需，只能在附近的小超市买一买；要解决品质、精致生活，得开车15分钟去国广、武广；江宸天街开了后，要坐一站地铁；最近开的华发中城商都，走路有点远，要开车5～7分钟去体验有调性的生活。”
和商先生有同感，在泛海SOHO城8栋经营美发店多年的丹丹小姐说：“好像没有什么吸引我的品牌和玩乐体验，唯一去过的几次是和朋友唱歌和看电影。”
经常带娃去原泛海城市广场上舞蹈课的黄女士说，她本想趁着空闲时间逛逛精致的服装店、美容店，却发现寥寥无几，“最后只充了一张茶餐厅的储值卡，便于来上课时吃饭”。
“一个好的商业体不仅要配套住宅，更应该从规划、设计到招商、运营等各个方面都用心钻研。”商先生直言不讳。
“15分钟便民生活圈”怎么出圈
听听居民怎么说
显然，人们已经不满足于下楼逛个超市买个菜。2021年10月11日，商务部公布了全国首批城市一刻钟便民生活圈试点名单，武汉市位列其中。所谓“一刻钟便民生活圈”，是以社区居民为服务对象，服务半径为步行15分钟左右的范围内，既要满足居民一日三餐、生活必需品、家庭生活服务等基本消费需求，也要满足居民休闲、健康、社交、娱乐、购物等个性化、多样化、特色化的更高层次消费需求的业态。
眼下，泛海城市广场易主，万达广场入驻。周边市民有哪些期待？居民商先生建议，新的商业体与周边几个商场、购物中心最好形成差异化经营，用稀缺品牌吸引人气。“泛海的有车族多，如果家门口留不住人，大家开一车就去了其他商圈，”家住泛海桂海园的陈小姐说，“泛海的小区其实需要一定量的生活配套，不妨多引进特色餐饮、精品咖啡馆、艺术主题活动中心、高品质电影院等，这也是住在泛海片区的消费者需要的，从而把大家的消费路径缩短回泛海。”
泛海住户刘女士也表示，中高端生活配套、个性化的亲子娱乐、艺术潮流等都是大家欢迎的方向。也有年轻住户建议，引入有特色的“夜生活”业态，也符合范湖商圈的调性。
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