阳谷县供电：“三个导向”精准降损提质效

“这个台区连续几天高损，而且表箱表计均已加封加锁，是不是系统内台户关系没有对应？”12月30日，国网阳谷县供电公司稽查班人员来到西孟楼台区，针对该台区高损情况进行检查，这是国网阳谷县供电公司治理台区线损的一个缩影。

国网阳谷县供电公司树立“不是低损就是问题”的底线思维，以降损增效为目标，以同期管控为抓手，突出强管理、抓问题、促预控“三个导向”，深入实施“质效提升年”活动。抓管理，专业协同跟踪督导，成立线损攻坚小组，设立32项月度攻坚考核指标，划好专业“责任田”，齐抓共管下好线损治理“一盘棋”。修订线损管理奖惩方案，每月针对新增指标及百强排名变化情况，及时制定弱项指标分析整改方案，将考核落在实处，从“专业管理、综合管理、直接管理”三个维度，同步联责考核专业部门、供电所负责人、线损指标包保责任人，倒逼履职尽责；强化设备管理，摸排不合格台区明细，制定治理计划，提升设备健康运行水平。加强计量装置规范化管理，所有表箱表计均实现加封加锁。加快老旧计量装置改造，全年完成2.1余万只电能表更换，有效提升了数据采集质量。结合“十四五”配电网规划编制，加快中低压配电网建设改造，解决因供电半径长、设备老旧等的高损、负损问题；深化稽查体系，充分应用营销系统、用采系统、反窃电分析系统等信息化手段，坚持内稽外查相结合，严查跑、冒、滴、漏，全年累计查处违约、窃电73户次，稽查成效在聊城市位居第一。

“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，成绩的取得源于抓住工作中的“小细节”。今年以来，国网阳谷县供电公司8次、5个供电所8次入选国网百强。下一步，国网阳谷县供电公司将持续把同期线损精益化管理作为“两质两效”提升的重要载体，坚持向管理要效益，全员参与、精准管理，以做就最好“三个导向”，为公司“十四五”高质量发展谱写新的篇章。（大众日报记者 陈巨慧 通讯员 宋义豪 曹务松 报道）