大项目“扛鼎”发展大底盘

智慧常常产生在民间,老百姓的感受往往最真切。

老百姓“解读”经济和发展,不谈宏观微观,不分理论实践,有着自己独特的“视角”——

“新冠肺炎疫情给经济发展带来很大冲击,这段时间,我们没事就出门转转,看看旁边的产业园咋样:如果机器轰鸣、热火朝天,那么经济发展肯定‘有指望、上得去’,如果园区内冷冷清清,工人找不到几个,那么经济发展基本上是‘受影响、没啥劲’。”5月16日,在全省第五批贯彻“六稳”重大项目集中开工现场——淮南现代产业园,园区工人和附近群众议论纷纷。

最朴实的,总是最接近本真。诚然!经济发展是靠一个个具体项目来推动的,而每一个企业就代表着一个项目;有项目,才有投资,才有财源,才有就业,才有民生。当天集中开工项目共13个,总投资62.7亿元。

扛鼎,中国古代的举重活动。现多形容举足轻重,影响重大。作为一个古老的词语,这几年也成为项目建设过程中使用频率较高的一个词。为统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作,贯彻落实好省“六稳”工作决策部署,田家庵区比任何时候都需要项目来“扛鼎”。抓项目建设成为全区的“上上策”。

“面对疫情带来的挑战,经济发展更加强调稳中求进。有序推进项目建设,是确保落实“六稳”“六保”工作的重要内容,是确保田家庵区今年全年经济社会发展目标任务实现的必然要求。”区委、区政府主要负责人告诉记者:2020年田家庵区确定了抓项目稳投资增动能十大任务,即:完成市委市政府下达的招商引资任务,确保进入优秀行列;完成区级领导包保的58个重大项目全部落地;完成新招商5000万以上项目30个以上,区级领导每人签约1个亿元以上项目,集中力量全力招大引强,力争洽谈签约若干个5亿元以上的重大项目;完成拆违征迁100万平方米;完成土地征收出让1000亩;完成“增减挂”土地复垦指标500亩;完成现代产业园新建道路4公里、建成标准化厂房30万平方米;完成安成园区新建标准化厂房10万平方米;完成新增规上工业企业10家;完成化解房地产历史遗留问题5个以上。同时,积极谋划了招商引资十大项目:主要包括民办学校、五星级酒店、现代物流园、东部新城、高铁站片区开发、农副产品深加工、三甲医院、世界500强、中国500强工业、商业综合体、新基建产业项目等。

坚持“大抓项目、抓大项目”发展理念,田家庵区为自己下了“硬任务”,为完成这一目标,出实招,出硬招,田区强力推进项目建设。

一幅幅项目“挂图作战”跟踪督察表挂在了办公室,占据了整整三面墙。“项目的详细信息、开竣工时间、最新进展以及需要解决的问题等,都要及时标在上面”,区有关负责人表示,“目的就是为了跟踪督察、抓紧推进项目建设,不拖投资主体后腿”。

身子沉下去,项目才能立起来。用项目说话,说到底是用作为、用作风说话。

做好谋篇布局。紧抓长三角一体化、合肥都市圈带等重大战略平台叠加机遇,瞄准长三角、珠三角等发达地区,围绕全市转型发展“三篇文章”,积极承接产业转移。以激发西部片区发展活力为目标,着力打造安成新区;以推动沿淮河生态长廊和经济带建设为契机,深度谋划田东新城。

突出项目服务。严格落实“四督四保”制度,深化重大项目领导包保责任制,建立了58个重大项目包保责任制。牢固树立“店小二”意识,切实开展“保姆式”服务,调整充实区级负责同志领衔的13个招商工作队,增配招商顾问,提升招商引资服务水平。常态化推进“四送一服”双百工程,已累计对承租国有房屋的42户中小微企业减免房屋租金165万元,为中小微企业担保贷款3.5亿元。

抓紧平台建设。加快实施园区升级发展三年行动计划,安成经济开发区实施“腾笼换鸟”、促进转型升级;曹庵现代产业园投资10亿元,启动3平方公里扩园建设EPC项目。推进区属四宜城建公司改革,成立四宜置业等4个全资子公司,融资开发功能大幅提升,加快了碧荷庭二期、中化国际城C区、天一袜厂、北赵店等地块棚户区改造步伐。

强化调度奖惩。坚持“一月一督查、一月一通报、年度总考核”制度,对于招商引资和项目建设工作先进、成效突出的要加大激励奖励力度,营造全员抓招商、抓项目的良好氛围;对项目谋划不积极、争取不主动、推进效果差的要通报批评、诫勉谈话直至引咎辞职。

不以事艰而不为,不以任重而畏缩。

比发展就要比项目,比项目就要比落地。全区上下正拿出敢打敢拼的干劲,拼上去、豁上去、粘上去、提质增量,集聚起项目建设的“雁阵效应”!据统计,今年以来全区新开工亿元以上省重点项目12个,居全市第一;净增规上工业企业4家。1至5月份,亿元以上省重点项目完成投资24.61亿元;完成年度计划投资的56.52%;竣工项目2个,全市排名并列第二。

记者 张 静

责编 童飞飞

初审 孙继奎

终审 沈国冰