12亿打水漂?全球最大保健品牌被东北药企收购后破产,已创建85年

中创商学
06-27 10:34
在中国,哈药集团曾是家喻户晓的知名医药品牌,曾凭借“三精”、“钙中钙”等产品一时风光无限;在美国,GNC(健安喜)被称为为全球最大的保健品品牌,至今已创建85年,在全美拥有5200家连锁店。
本无交集,却同样在走下坡路的两个企业,在2018年因为一场收购走到了一起,成为利益共同体。两年过去了,结果如何呢?
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据哈药股份6月21日晚间发布公告称,公司对美国公司对美国GNC的优先股投资已累计损失11.65亿元;截至今年3月31日,账面价值为8.98亿元,累计应收股利1.71亿元,可能存在部分或全部无法收回的风险。
也就是说,哈药欲借收购GNC翻身的美梦不但没有实现,投资的20多亿元,如今亏的仅剩8亿多,而且风险还在继续……
更惨的是,近日GNC(健安喜)公司管理层决定援引美国破产法第11章申请健安喜公司破产保护,并计划关闭全美国5200家连锁店中的1200家,以寻找下一个买家。
反观赔了夫人又折兵的哈药,在本指望团队想出对策的时候,却迎来了半年内3名副总级别高管离职的状况,是巧合还是另有隐情呢?外界对此掀起了种种猜测。
深度爆料
一亏再亏!回到被哈药收购前,彼时GNC正因为严重依赖线下渠道,遭遇电商冲击时毫无招架之力,而处于连年亏损的局面。GNC在16年和17年净利润分别亏损2.86亿元、1.49亿元,且同期净资产均为负值。到2020年一季度,仍依赖线下门店的GNC销量直线下降,再加上债务,不得不做出破产的决定。
虽说哈药在收购完成后,将持有GNC公司40.1%的股权,既能参与GNC的经营,又能获取固定收益。但目前来看,哈药参与GNC经营的细节我们尚不得知,但收益是恐怕难以拿回来了。
无力拯救?哈药收购GNC,本是想要丰富公司的产品线,提升品牌形象,难道就这么眼睁睁的看着GNC走向破产关店的结局?恐怕此时陷入多个风波的哈药也是有心无力。
很多人好奇,盛极一时的“哈药集团”怎么现在消失了?这还要从2008年哈药多次发布严重违法的药品广告被暂停销售说起,哈药重营销轻研发的问题被曝光。当一个药企开始注重表面功夫,而不再踏踏实实做药时,就注定会被同行甩下。
2010年到2013年,哈药被指控有害气体超标,被总厂附近居民状告污染排放,损害健康。值得注意的是,这一诉讼因鉴定机构至今未出结果,历经10年无果。
近两年,哈药又因为含维生素在内的各种药物被检查不合格,而被立案调查。再加上营收逐年下滑,哈药早已无力继续加码GNC。
真穷假穷?这边哈药亏着巨款接济GNC,而另一边GNC的高管们却在计划破产前,高高兴兴红红火火的分了钱。
有业内人士向卫士蓝高端猎头透露,就在6月18日,GNC公司管理层决定向高级管理人员发放近400万美元(约合2830.8万元人民币)的奖金。其中首席执行官分走220万美元,首席财务官分走79.5万美元,另外3名C级高管总计分得91.8万美元。
反观哈药集团的管理层,就没有这么好运了。自2019年底至今,在半年时间内已有3位副总级别得到高管从哈药股份辞职,最近辞职的为副总经理高磊,他的税前薪酬为140万元,和GNC的高管相比,这波离职似乎还有点儿亏了。
GNC明明账上有钱,宁愿分给高管团队,也不愿拿出去投资自救?难免引人猜想,是不是在哈药投资之前他们也早已放弃这个品牌,哈药又为什么坚持投资一家连年亏损的美国保健品企业呢?背后原因引人深思。
止损后是晴天?
卫士蓝高端猎头了解到,GNC与哈药集团就以7.6亿美元价格整体出售初步达成原则性意向,但该计划还有待进一步商议。
对于哈药来说,如果该计划成功,GNC公司成功找到下一个接盘侠,也不失为好事一桩。至少可以及时止损,在血流成河之前挽回一丝生机。但是哈药自身的问题,还像一座大山一样压在这个东北老牌药企的身上。
抽薪止沸。卫士蓝高端猎头总经理高光宇认为,从根源上解决问题方为正道。面对经营压力,哈药集团更应回归医药本质,加大对产品研发、生产、品质的监控,将损毁的品牌形象重新树立起来,重新赢回大众的认可。但对于目前高管频繁离职的哈药而言,这并非易事。梳理管理团队,必要时从外部引进高端研发人才、品控人才才是关键。
你上次购买哈药的产品是什么时候?你觉得它还有重回中国医药市场龙头宝座的机会吗?