赵玉虹:用坚毅和创新谱写盛京人的大医担当

医师报
04-11 12:43
本期嘉宾:赵玉虹
中国医科大学附属盛京医院党委书记
中国医科大学医学信息学院副院长
中国卫生信息学会卫生信息学教育专业委员会主任委员
作为东北区域医疗中心,中国医科大学附属盛京医院坚持365天不停诊,随时保障患者就医需求已经许多年,成为医院的一种文化。
2020年春节前夕,刚做完2019年工作总结和2020年工作部署的盛京医院已安排好春节期间的各项看诊、值班工作,井然有序迎接佳节的到来。然而,新冠疫情的暴发打破了这种平静。
第一时间召开党委会部署疫情防控工作和医疗救治工作,10次党委会、30次沟通协调会,病区改造、互联网医院的优势利用,中国医科大学附属盛京医院党委书记赵玉虹带领医院党政领导班子成员对不断进展中的疫情防控和医疗救治工作进行研究、部署,带领全院上下有条不紊地开展疫情防控和医疗救治工作。
作为省级医疗救治定点医院和辽宁省体量最大,春节期间看诊量、发热门诊量最大的医院,盛京医院作出了坚持疫情防控和疾病救治两线作战的典范。
时刻保持警惕 全院合力防疫攻坚
“在春节期间我们的门诊、急诊看病量非常大,正月十五之前大约接待了2.7万患者。由于春节本身就是感冒的高发期,最初来的这些患者甚至50%以上都有发热症状。如何区分普通发热还是新冠病毒感染,如何做到应收尽收又避免交叉感染,是摆在我们面前的一大难题。
作为党员干部和医院的管理者,赵玉虹顶住压力,带领医院领导班子成员迅速成立了新冠肺炎疫情防治工作领导小组,下设政治保障组、临床专家组、医疗管理组、院感预防组、医疗物资保障组、环境保障组、信息报道组、学生管理组、安全防护培训组和滑翔院区运行管理组等10个工作组,为高效、有序地开展防疫工作形成了全院动员的强大合力。
医院三个院区迅速调整发热门诊和病房布局、流程等,严格执行门急诊的预检分诊制度,协调防护用品采购,严格做好医务人员个人防护。结合工作实际,提出建立隔离观察病区、重症救治病房、综合过渡病房,并推进改造实施。
“新冠肺炎是新发传染病,没有范式可循,没有包打天下的指南可依,我们只有时刻保持警惕,分析研判,不漏一例是金标准。”
在这样的防控思维下,盛京医院一共确诊了三例新冠病例,其中两例是超出当时指南确诊的,保障了全院医护人员以及来院患者的安全。第一例患者没有湖北流行病学史,根据当时指南不被纳入疑诊范围,但考虑患者职业为出租车司机,医院高度怀疑并进行了核酸检测确诊。另一例患者隐瞒了接触史,但当时医院始终紧绷新冠肺炎防控这根弦,急诊医生根据疾病表现高度怀疑并通过核酸检测确诊。
医院新冠肺炎疫情防治工作领导小组召开部署会议
多维度创新管理 筑起救死扶伤医疗防线
在没有前期经验和成熟方案可以借鉴的情况下,盛京医院创新性地把不同专业的医护人员组织到一起,在南湖院区和滑翔院区设立综合过渡病房,分别收治发热门诊、急诊所收的经过充分筛选排查不考虑肺部感染的综合患者,以及发热门诊所收的两次核酸检测阴性、有肺炎症状的患者。
“综合过渡病房的一些患者由于自身病情复杂,加上疫情期间各家医院收治规定的部分调整,不少都曾往返多家医院或是滞留门急诊病区多日。而综合过渡病房的设置在避免交叉感染的基础上保障了这些急重症患者得到及时诊治。”
在全力保证危急重症及时有效救治的同时,盛京医院积极收治肿瘤疾病、血液病、慢性病及重症孕产妇等限期治疗类疾病,并按“三筛查二审批一单间”收治择期患者。
赵玉虹介绍,三筛查是进入楼宇人员包括科室人员体温筛查、住院前患者疫情筛查及陪护家属疫情筛查;二审批是每日医务部对平诊入院患者及择期手术患者进行审批;一单间是指疫情期间应收尽收单间隔离管理,做好院内防控。要求“一患一陪护”的原则,减少人员流动。另外,疫情期间,用血资源紧张显得尤为突出,限制了手术开展,医院也制定了详细预案,做好患者交待及术前备血,降低手术风险。
作为辽宁省首家互联网医院,疫情期间,盛京医院积极发挥互联网医院的优势,推进互联网医院在线复诊和免费咨询,第一时间扩大互联网医院医生团队规模及开放专业范围,推出网上药物流转平台、药品配送平台、检查预约平台,以及免费药师咨询、护理咨询、康复治疗师咨询服务,为患者提供高效、便利、“零污染”的就诊服务。
带领全院员工筑起一道救死扶伤的医疗防线是我的工作信念。经过艰苦努力,目前医院疫情防控工作取得了切实的成绩,盛京人也确实用坚毅的脊梁扛起了公立大医院的责任与担当。”
院领导班子深入一线调研走访
“可敬可爱的盛京人让我感动”
在武汉疫情最紧急的时候,盛京医院有3000多人请战,其中党员千余人,医院派出驰援湖北、辽宁集中救治中心的205名队员中超过1/3是党员。“我请战”“让我上”“我一定胜任”一度成为盛京人的常用语。
“我为盛京医院医疗队员们能够冲上一线救死扶伤、救国救民感到骄傲。”赵玉虹告诉记者,这205名医疗队员组成了9支驰援医疗队,以最美逆行者的姿态,毅然赶赴抗疫前线,全力以赴地救治患者,展示出辽宁作为共和国长子、盛京医院作为东北区域医疗中心的技术和风采。9批医疗队人数不同、科系不同、患者轻重不同,驰援地点不同,相同的是每一批医疗队的组建都快速有效、医疗队的逆行完美感人、在驰援驻地的表现可圈可点,发挥作用,改变格局。
院领导班子带领中层干部前往机场,为医疗队员送行
在同样紧张高速运转的后方阵地里,坚守的医务人员也是顶着巨大的接诊压力。顾不上吃饭、没时间休息、舍不得下班成为常态,只为了保证每一位患者能够得到及时有效的救治。“有位医务人员在朋友圈里发了一段话:我们虽工作在不同的医疗岗位,但抬头看到的是同样的明月,面对的都是被病魔牵绊的患者,都带着对彼此的牵挂;不同的是,有同伴远行去捍卫湖北,我们留守来护卫家乡。我看到后深受感动,留下了特别深的印象,更加觉得我们的盛京人都是特别可敬可爱的。”
两手抓、两手硬 防控安全是前提
随着国内疫情防控持续向好发展,渐进有序复工复产提上了议程。“但我们也必须清醒,随着社会应急响应级别的降低,对医疗机构的压力不降反升。”
赵玉虹表示,面对防控压力增大,医院明确了近期工作方针:一手抓疫情防控工作,一手渐进有序恢复日常医疗服务,坚持两手抓、两手都要硬,防控安全是前提。
医院对门诊病房患者出台一系列新举措。对于门诊患者,通过预约挂号、分时段就诊,实现错峰诊疗及检查,鼓励线上支付,全力减少患者在医院聚集。对于住院患者,严格控制每病室患者数,减少院内交叉感染,保证医疗质量和安全。
医院也将持续推进互联网医院建设。有效利用远程会诊、开展部分常见病、慢性病复诊及药品配送服务,缓解医院诊疗压力;借助“互联网+”信息化手段,广泛开展针对新冠肺炎的网上免费咨询、居家医学观察指导等,拓展线上医疗服务空间。
赵玉虹介绍,目前医院日门诊量达5000余人次,已达到了常规的45%,病房达常规的30%左右。“这样的容量是在防控安全的前提下反复测算而来的,需要考虑安全间隔、消杀时间,保障一医一患一诊室,手术飞沫感染防控问题,ICU精英驰援湖北后人员有限等问题,一定要把医护人员和患者的防控安全放在首位。”
赵玉虹告诉记者,按照原计划,今年医院要完成传染病区域医疗中心建设任务,此次抗击疫情的过程为提高医院传染病管理水平提供了实战经验。
未来,医院将建立健全分级、分层、分流的传染病等重大疫情救治机制,优化治疗组织体系,为完成国家传染病区域中心建设做足准备。同时对于辛勤付出的全院医务工作者,医院将进一步落实好待遇保障、考核评价、激励机制,创造更加安全的执业环境,保障医务人员合法权益。
2020年,新型冠状病毒肺炎疫情肆虐武汉并蔓延至全国。危难时刻,一线医务工作者构筑起一个个坚强的“战斗堡垒”,迅速奔赴各条“战线”,冲锋在最危险的抗疫前沿。无论是在抗疫前线还是在后方,所有医务人员都在尽着自己最大的努力,为疫情防控,为救死扶伤而奋斗。在抗疫前线,救援队伍领头人的果断决策,科学、高效的抗疫防疫方向、路线和举措,对疫情防控发挥着至关重要的作用。为展现抗疫医护人员的风采,《医师报》联合阿斯利康启动了“抗击疫情 我们在行动”之“利众心卓越行”医院领衔者系列访谈。
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本期编辑:《医师报》新媒体编辑/记者 昕亚
审核:《医师报》编辑/记者 秦苗